Samen bouwen aan KWD
Hoe onze interne rollen bijdragen aan ‘samen zijn we KWD’
Bij KWD werken we niet alleen voor klanten, maar ook aan KWD zelf. Door onze interne rollen dragen we bij aan het succes van KWD – ieder op een eigen manier. Of het nu gaat om het organiseren van de KWD Projectmanagement Vakdag, het bouwen aan onze online zichtbaarheid of het voeren van HR-gesprekken: samen zorgen we ervoor dat KWD blijft groeien, leren en verbinden.
Binnen KWD geloven we dat samenwerken verder gaat dan elkaar helpen bij de projecten bij onze klanten. Naast onze klantopdrachten hebben we allemaal een interne rol waarmee we bijdragen aan de ontwikkeling en bedrijfsvoering van KWD. Die rollen lopen uiteen: van sales en HR tot online communicatie en projectmanagement kennisdeling.
In dit artikel vertellen drie collega’s – Koen van Lochem, Mignon Maissan en David Leeuwenburgh – hoe hun interne bijdrage hen dichter bij KWD brengt, en wat ze leren van het werken aan KWD naast hun werk voor een opdrachtgever.
Gezamenlijk eigenaarschap
De kracht van KWD ligt niet alleen in onze projecten, maar juist in de manier waarop we samen verantwoordelijkheid nemen voor onze eigen organisatie. Door naast onze klantopdrachten ook bij te dragen aan KWD zelf, ontstaat eigenaarschap dat verder gaat dan het uitvoeren van een rol: we bouwen actief mee aan het bedrijf waarvan we deel uitmaken.
Koen van Lochem
Een goed voorbeeld is het werk van Koen van Lochem, die samen met collega’s de jaarlijkse KWD Projectmanagement Vakdag organiseert. Dat vraagt intensieve samenwerking met collega’s én levert direct zichtbaar resultaat op.
“Het voelt bijzonder om iets te organiseren dat KWD echt typeert. Je leert van elkaar en je ziet meteen waar je het voor doet” aldus Koen.
Mignon Maissan
Voor Mignon, voorzitter van het online-team, zit de waarde vooral in autonomie en gelijkwaardigheid. Binnen het team bepalen collega’s gezamenlijk hoe KWD zich online presenteert.
“We beslissen samen wat goed is voor KWD, zonder opdrachtgever of hiërarchie. Die gelijkwaardigheid maakt het wezenlijk anders dan werken bij opdrachtgevers” vertelt Mignon.
David Leeuwenburgh
David, actief binnen het HR-team, ziet zijn interne rol juist als kans om verbinding te leggen met collega’s en zich te ontwikkelen.
“Tijdens HR gesprekken leer ik collega’s echt kennen, professioneel én persoonlijk. Dat versterkt mijn band met KWD én helpt me groeien als coach bij klanten” zegt David.
Meer dan een interne taak
De inzichten van Koen, Mignon en David laten zien dat onze interne rollen meer zijn dan taken naast het projectwerk. Ze geven ruimte om te leren, invloed uit te oefenen en elkaar te versterken. Door samen te bouwen aan KWD – op onze eigen manier en met onze eigen talenten – ontstaat een organisatie waarin eigenaarschap, verbinding en ontwikkeling centraal staan.
Zo ontstaat het gevoel dat we KWD niet alleen vertegenwoordigen, maar het ook echt samen vormgeven.
Peter van Dongen
Peter is een ondernemende, verbindende en resultaatgerichte manager die effectief werkt. Met zijn sterk analytische vermogen, krijgt hij snel inzicht in nieuwe informatie om daar logische conclusies uit te trekken en deze te delen met zijn omgeving. Als bruggenbouwer zorgt hij voor afspraken en structuur. Zijn Agile mindset focust zich op het ontwikkelen van waardevolle resultaten voor mensen en organisaties.