Boekenreeks

Hoe kan een projectmanagementorganisatie dusdanig goed functioneren, dat de projecten zo betrouwbaar en voorspelbaar mogelijk worden uitgevoerd? Dit boek is de 13de in de KWD-reeks. Het wil managers een helpende hand bieden hun (unieke) projecten zodanig te laten verlopen dat ze niet worden gekarakteriseerd als zijnde: mislukt. Al onze ervaringen en inzichten opgedaan bij en met klanten, en al onze best practices zijn in dit boek verwerkt....

Hoe gaat de rol van de projectmanager veranderen in de (nabije) toekomst? Welke rol gaat AI spelen, is er nog wel plek voor de mens? De twaalfde titel in de KWD-boekenreeks "Projectmanagement: een reflectie op de toekomst" geeft hier antwoord op....

Sturen op waarde wordt zelden genoemd omdat het lastig is om waarde concreet te maken. De elfde titel in de KWD-boekenreeks biedt hier een aanzet voor....

Agile is een blijvertje. Maar is dit het dan of is er ook nog zoiets als ‘de wereld na agile’? Agility is een continuüm; na de eerste stap in agile zijn de nodige vervolgstappen te zetten. Agile is de basis, beyond de vervolgstappen. Organisaties die zich verder willen ontwikkelen, zullen dan ook een beyond stap moeten zetten....

Met de komst van agile verandert niet alleen de rol van de projectmanager. Ook de rol van business owners wordt anders van inhoud. Business owners zien dat ze steeds vaker effectief vorm moeten geven en sturing moeten geven aan projecten en ook moeten ingrijpen in projecten. Ook dus in agile projecten, maar mag dat wel? Kan dat wel? En hoe dan?...

Organisaties draaien op routines. Gelukkig wel. Stel je voor dat een verzekeraar bij iedere nieuwe polis moet bedenken hoe hij dit gaat administreren. Voor heel veel handelingen en situaties maken we gebruik van routines. Veel draait om routines, ook bij projecten, maar het is niet alles. In ons boekje kun je lezen waarom het niet altijd verstandig is om volledig blind te varen op routines. Daarom besteden wij aandacht aan projectstrategie....

Veel organisaties kopen delen van hun ICT in bij leveranciers. De relatie tussen opdrachtgever en ICT-leverancier die hieruit ontstaat is vaak problematisch. Soms kan de opdrachtgever niet goed specificeren wat hij nodig heeft en de leverancier levert niet wat is gevraagd of levert te laat of tegen te hoge kosten....

Resultaten behalen. Wie wil dat niet? Projectmanagers worden ingezet om projecten in goede banen te leiden. Wel zo logisch. KWD gaat een stap verder. Wij managen op resultaten. Dat noemen we Resultaatmanagement....

Agile is hot: er is bijna geen organisatie te vinden die niet al met agile experimenteert of dit hoog op het verlanglijstje heeft staan. Wij zien als KWD resultaatmanagement in onze dagelijkse praktijk wel dat veel organisaties worstelen om agile goed geïmplementeerd te krijgen en succesvol toe te passen....