Resultaatmanagement

Managen van resultaten: een vak, ons vak 

Onze resultaatmanagers managen alle soorten projecten en agiletrajecten; van pakketimplementaties, ERP-oplossingen tot infrastructuurprojecten, vaak op het snijvlak van business en ICT. 

KWD’ers hebben ruime ervaring in project-, programma- en/of agile management, opgedaan binnen alle branches van het bedrijfsleven en bij de overheid. Door onze ervaring en aanpak creëren wij in een organisatie de beweging die nodig is om resultaten te boeken. Daarmee dringen we snel door tot de kern van wat er moet gebeuren en tot de oorzaken achter eventuele problemen en lossen die dan stapsgewijs, pragmatisch en succesvol op. 

Je kunt ook een resultaatopdracht met ons afspreken, gebaseerd op vooraf gedefinieerd resultaat in plaats van inspanning in uren. De grondslag voor beloning is gebaseerd op meetbare resultaten. 

Project- en agilemanagement: mensenwerk

Om resultaten te kunnen boeken staat de mens bij onze stijl centraal. Samen met de opdrachtgever, andere stakeholders en team(s), gaan wij voor het beoogde projectsucces. We zetten graag onze kennis, kunde en ervaring hiervoor in. Natuurlijk vinden wij een goede theoretische basis belangrijk, maar wij weten als geen ander dat échte successen worden geboekt door mensen die zich in de praktijk weten te onderscheiden.

Resultaatmanagement = Kwaliteit en Acceptatie

Over projectmanagement wordt veel gesproken en geschreven, door vakdeskundigen alsmede wetenschappers, met vaak dezelfde vraag: wat is succes? Voor KWD is er niet één manier die overal en altijd succesvol is. Wat werkt voor de ene organisatie werkt voor de andere niet, bijvoorbeeld doordat de cultuur of (bedrijfs)politiek het gewenste succes in de weg staat. Projectsucces lijkt eenvoudig af te kaderen als ‘binnen tijd en budget de vooraf gestelde resultaten behalen’, maar zo simpel is het niet. Acceptatie van, en tevreden zijn met de projectresultaten zijn minstens zo belangrijk.

Vastgelopen project?

Wij brengen met behoud van relaties een project de goede kant op. Dit doen we door effectief en transparant te communiceren, overzicht creëren, oog hebben voor mensen en waar nodig nemen we stevige beslissingen.

Er bestaat geen standaardoplossing voor het vlottrekken van vastgelopen projecten. Vaak zijn er meerdere oorzaken zoals een onduidelijke opdracht, wijzigingen in de scope, verstoorde relaties, problemen met leveranciers, onduidelijkheid over planningen, afhankelijkheden, etc. 

Van belang is dan om op zo kort mogelijke termijn inzicht te krijgen in de situatie en de rust en het vertrouwen te herstellen. Dit vraagt om een aanpak waarin de kernwaarden van KWD tot uiting komen: Kunnen, Willen, Durven. En dat laatste is absoluut nodig. Na de analyse van het probleem zijn vaak interventies noodzakelijk die mogelijk niet bij iedereen even welkom zijn. De kunst is dan om, waar nodig, hard in te grijpen en zacht te blijven op de relaties. Een kunst die KWD verstaat.

Projectsucces

Projectsucces is dus meer dan sturen op tijd, geld en resultaat. We houden rekening met (bedrijfs)politiek, samenstelling van team(s), we herkennen talenten en zetten deze in. Daarnaast tonen we een flinke dosis lef, doorzettingsvermogen en hebben het vermogen om mensen aan onderwerpen te binden en te verbinden.