Artikelen

In het boek ‘Noise’ onderzoekt Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman een alomtegenwoordig en vaak onderschat fenomeen dat onze besluitvorming vertroebelt: ruis. Het gaat om grillige, inconsistente oordelen die invloed hebben op keuzes. Kahnemans inzichten zijn ook voor projectmanagers van grote waarde, omdat ze helpen om systematischer en objectiever beslissingen te nemen. Saskia Giebels heeft de belangrijkste lessen uit het boek voor projectmanagers op een rij gezet....

Wat vraagt de toekomst van projectmanagement? Welke aspecten van projectuitvoering blijven essentieel – en welke worden belangrijker? Het antwoord op deze vraag is cruciaal voor organisaties die ook in de toekomst succesvol resultaat willen behalen. De Projectmanagementmonitor 2025 van KWD Resultaatmanagement biedt hierop een helder antwoord. Door actuele trends en ontwikkelingen te signaleren, fungeert deze projectmanagementmonitor als strategisch kompas voor organisaties én als inspiratiebron voor professionals binnen het vakgebied projectmanagement....

De titel van dit artikel is een kleine hersenkraker. Het lijkt een tegenstrijdigheid: hoe kun je tegelijkertijd kalm en snel zijn? Maar als je er even over nadenkt, is dat precies waar het in projectmanagement vaak om draait: overzicht behouden terwijl je ondertussen meters maakt, zonder dat je in de productiviteitsval loopt!?...

Bij KWD Resultaatmanagement merken we dat de Return On Investment (ROI) van IT-investeringen vaak niet voldoende wordt gemonitord. Er wordt vaak enkel gefocust op de kostenkant van IT-projecten, terwijl de daadwerkelijke waarde vaak wordt genegeerd....

Het vermogen om vooruit te kijken, veranderingen tijdig te signaleren en strategisch te investeren in de juiste kennis, competenties en tools is bepalend voor het behalen van tastbare resultaten in dynamische projectomgevingen. De KWD Projectmanagementmonitor 2024 biedt inzicht in de ontwikkeling van deze succesfactoren en laat zien hoe organisaties zich hierop voorbereiden....

Waarom Resultaat Zeker! van KWD? Succesvolle epics en projecten vormen de ruggengraat van elke organisatie die haar strategische doelen wil realiseren én wendbaar wil blijven in een veranderende omgeving. Maar hoe weet je zeker dat jouw projecten op koers liggen? Worden de juiste initiatieven gestart? En worden doelen daadwerkelijk behaald binnen tijd, scope en budget? Wil je portfoliomanagement naar een hoger niveau tillen – om focus aan te brengen, het tempo te verhogen en effectiever met schaarse middelen om te gaan? Resultaat Zeker! helpt je daarbij met inzicht, overzicht en concrete bijsturing.  ...

Verschillende rollen in projectmanagement: hoe zit het nu écht? "Wat is eigenlijk het verschil tussen een projectmanager en een programmamanager?", vroeg een collega mij onlangs. Het is een vraag die ik vaker krijg, en terecht. In de wereld van projectmanagement is het aantal rollen en titels in de afgelopen jaren flink toegenomen, mede door de opkomst van agile werkwijzen en nieuwe projectmethodieken. Die ontwikkeling heeft geleid tot een breed en soms verwarrend palet aan functies binnen projecten. Tijdens een recente stuurgroepvergadering vatte een stakeholder het treffend samen: "Het is een bont allegaartje van rollen en titels geworden. Maar voegen al die functies écht iets toe aan het projectresultaat?" Deze verwarring onderstreept de noodzaak om helderheid te scheppen over de verschillende rollen in projectmanagement en hun toegevoegde waarde. Want welke rol draagt nu waarvoor verantwoordelijkheid, en hoe werken ze samen aan succesvol resultaat? ...

Het afgelopen jaar stond bij KWD in het teken van “een kijkje in de keuken”. Met een Projectmanagement Vakdag waarbij mijn collega’s hun mooie resultaten deelden en elk kwartaal kleine inkijkjes in de KWD keuken rondom een thema met mijn collega’s Luuk Ketel en Remmelt van der Wal . Maar de inkijkjes gaan altijd over resultaten die zijn behaald. Ik wil jullie in deze blog “Help ik heb een opdracht” een inkijk geven in de start van mijn nieuwe opdracht en een project overnemen als projectmanager. ...

KWD Resultaatmanagement in Noord-Nederland: focus op resultaatgerichte innovatieUit een onderzoek van de Economic Board Noord-Nederland naar de economische situatie in 2020 blijkt dat bedrijven in Groningen, Drenthe en Friesland vooral inzetten op het verbeteren van interne bedrijfsprocessen. Juist op dat vlak ligt de kracht van KWD Resultaatmanagement. Daarom richt KWD zich de komende periode nadrukkelijker op organisaties in Noord-Nederland. Met resultaatgericht project- en programmamanagement helpt KWD bedrijven in deze regio om hun interne processen duurzaam te optimaliseren en innovatie daadwerkelijk te realiseren. ...