Harmonisatie van portfolio & projecten
Sylvester heeft het portfolio- en projectmanagement bij Facilicom naar een hoger niveau getild. Door heldere processen, sterke besturing en goed getrainde projectmanagers is de samenwerking verbeterd en de succesratio verhoogd. Hoe? Met een strategie-executieproces en divisie-overstijgend projectmanagement dat Facilicom klaarstoomt voor de toekomst. Benieuwd naar de aanpak? Lees snel verder!
Resultaat
Het professionaliseringstraject bij Facilicom heeft geresulteerd in een significante verbetering van portfolio- en projectmanagement binnen de organisatie. Er is een strategie-executieproces en een portfolio managementproces geïmplementeerd, volledig geïntegreerd in de Facilicom-structuur. Dit omvatte een professionaliseringstraject voor projectmanagers, stuurgroepleden en portfolio officers binnen alle divisies, wat leidde tot verhoogde competenties en een uniforme werkwijze. Door procesoptimalisatie en gerichte coaching zijn de besluitvorming en projectuitvoering verbeterd, wat resulteerde in een hogere succesratio van projecten. De organisatie beschikt nu over een robuust framework dat strategische doelen effectief vertaalt naar succesvolle uitvoering, met een focus op continu leren en verbeteren.
Opdracht
Ontwikkel en implementeer een strategie-executieproces en een divisie overstijgend portfolio managementproces om het verandervermogen van Facilicom te vergroten. Zorg voor de professionalisering van projectmanagers, stuurgroepleden en portfolio officers door training, coaching en procesoptimalisatie. Harmoniseer de processen over alle divisies heen en richt vakgroepen op om kennisdeling en continu leren te stimuleren. Het doel is om strategie en uitvoering naadloos op elkaar af te stemmen en duurzame organisatiegroei te realiseren.
Aanpak
Bij Facilicom richtte Sylvester zijn aanpak op het ontwikkelen en implementeren van een uniform strategie-executie- en portfolio managementproces dat divisieoverstijgend functioneert. Sylvester begon met een grondige analyse van de bestaande werkwijzen en een 0-meting om de competenties en volwassenheid van projectmanagement te beoordelen. Op basis van deze inzichten stelde hij een ontwikkelplan op, gericht op het harmoniseren van portfolio- en projectmanagement processen binnen alle divisies, met een focus op het verhogen van de consistentie en efficiëntie.
Om de nieuwe werkwijze te realiseren, implementeerde Sylvester best practices gebaseerd op PRINCE2, Agile en DevOps werken. Dit omvatte training en coaching voor projectmanagers en portfolio officers, waardoor uniformiteit werd bereikt in processen en methodieken. Daarnaast richtte hij vakgroepen op om kennisdeling en continue ontwikkeling binnen projectmanagement te stimuleren.
Het resultaat was een verbeterd en geïntegreerd framework dat divisie overstijgend samenwerking mogelijk maakt, strategische doelen consistent vertaalt naar uitvoering, en de besluitvorming en projectlevering aanzienlijk versterkt.
Wil je ook resultaat?
">