Interim manager Cito
Cito gelooft in een wereld waarin iedereen een eerlijke kans krijgt om zich te ontwikkelen. Daarom maakt Cito leren zichtbaar door bij te dragen met een eerlijk en rechtvaardig systeem van toetsen, examineren en volgen. Een van de producten die dit ondersteund is het Leerling volg systeem voor VO. Mathijs is gevraagd om de ontwikkeling en de introductie van een geheel herziene versie van dit systeem als interim naar de markt te brengen. Mathijs gevraagd de afdeling Data en Technologie (D&T) van Cito als interim te managen. D&T zorgt voor een betrouwbare en toonaangevende dienstverlening als schakel tussen business en IT.
Resultaat
Het project loopt op schema. Mathijs heeft een collega gevraagd het project te managen. De aangepaste functionaliteit is bekend. De migratie, testen en inrichting zijn gepland. De signalen voor het halen van de deadlines staan op groen. Met de leverancier zijn goede afspraken gemaakt zodat beide partijen tevreden zijn.
Op de afdeling D&T is rust. De medewerkers laten een tevreden geluid horen en Mathijs kan zijn rol als interim MT-lid goed invullen en Cito met zijn kennis en ervaring vooruit helpen. Er is regie op de projecten en het professionaliseren van projectmanagement heeft vorm gekregen.
Opdracht
Structureer, plan en manage het project voor de implementatie van een nieuw leerling in beeld (LiB VO) product en manage de afdeling Data & technologie (D&T).
De functionaliteit van LiB VO wordt aangepast en zal dus zorgvuldig getest, gemigreerd en geïmplementeerd moeten worden. Dit alles met een strakke deadline omdat scholen nu eenmaal in september starten. De leverancier heeft een standaard platform en wil weinig maatwerk realiseren.
Door het vertrek van de manager D&T was behoefte aan een senior interim manager die rust en overzicht kon bieden voor de afdeling en voor de taken die D&T voor Cito BV verricht.
Aanpak
Als interim afdelingsmanager eerst gezorgd voor een vertrouwde en veilige werkomgeving voor de medewerkers op de afdeling. Tegelijkertijd de levering van diensten doorgezet. Samen met de medewerkers is een afdelingsplan opgesteld binnen de kaders van de organisatie. Het plan bevatte concrete realiseerbare doelen en werd gedragen door de medewerkers. Dit plan heeft mede bijgedragen aan de verdere ontwikkeling van Cito BV.
Als interim MT-lid een helder structuur neer gezet voor het veranderingsproces met een helder roadmap en regieproces om veranderingen te prioriteren, te monitoren en beheersen.
Door op regelmatig basis gesprekken te voeren en ondersteuning te bieden aan de verschillende belanghebbende zijn de plannen gerealiseerd en aangepast als het in de praktijk nodig bleek te zijn.
Warning: Trying to access array offset on value of type null in /home/codiwjav/kwdrm.codigotin.xyz/wp-content/themes/kwd/partials/label-title-text-buttons-image.php on line 8
Wil je ook resultaat?
">