Nieuwbouw hoofdkantoor KLM
Het programma rond de nieuwbouw van het KLM-hoofdkantoor op Schiphol Oost richt zich op innovatie en duurzaamheid. ICT speelt hierin een cruciale rol, met focus op toekomstbestendigheid en energie-efficiëntie. De focus ligt op het functioneel en toekomstbestendig maken van de nieuwbouw, waarbij duurzaamheid en energie-efficiëntie centraal staan.
Melle Haarsma werd als kwartiermaker aangesteld om de ICT-realisatie te leiden. Hij interviewde belangrijke stakeholders en maakte een inventarisatie van de benodigde ICT-systemen. Dit programma heeft geleid tot belangrijke inzichten in de middelen en budgetten die nodig zijn voor de implementatie van de technologie.
Resultaat
De resultaten die Melle Haarsma heeft opgeleverd zijn bedoeld om de directie van KLM inzicht te verschaffen in wat nodig is om de nieuwbouw qua ICT tot een succes te maken. Hij stelde een overzicht op van onderbelichte ICT-onderwerpen, inclusief een volledige inventarisatie van systemen die niet met standaardoplossingen gerealiseerd kunnen worden. Om tot de realisatie te komen is er een volledige budget raming opgesteld in het kader van de realisatie van alle ICT-systemen, voor zowel standaard als alle niet standaard systemen. Hij heeft een volledig programma portfolio opgesteld vanuit welke de realisatie aangestuurd kan worden.
Opdracht
In het kader van de realisatie van de nieuwbouw van het hoofkwartier van KLM gaat het niet alleen om dat het nieuwe hoofdkwartier er mooi en helemaal van deze tijd eruit komt te zien. Het moet ook een functioneel hoofdkwartier worden. Waarbij ook duurzaamheid, energie-efficiëntie en het hergebruik van materialen belangrijk zijn. Hierop is de opdracht verstrekt om een programmamanager ICT te zoeken, die de volledige ICT-realisatie van de nieuwbouw aanstuurt. In dit kader is Melle gestart als kwartiermaker voor de opdracht.
Aanpak
In de rol als kwartiermaker heeft Melle eerst de belangrijkste stakeholders in kaart gebracht. Hij heeft hen vervolgens geïnterviewd om inzicht te krijgen in hun visie op de benodigde functionaliteit en bijbehorende ICT-oplossingen. Bij de nieuwbouw van het KLM-hoofdkantoor bleek uit interviews dat de benodigde ICT voor toekomstbestendige functionaliteit zwaar onderschat was. Dit betrof zowel de benodigde resources en het budget om de gewenste functionaliteiten te realiseren, als de uitdagingen van het vooruitkijken naar innovatieve ICT-oplossingen voor meer dan vijf jaar. Daarnaast moest de werkvorm voor de realisatie van de ICT nog worden vastgesteld.
Warning: Trying to access array offset on value of type null in /home/codiwjav/kwdrm.codigotin.xyz/wp-content/themes/kwd/partials/label-title-text-buttons-image.php on line 8
Wil je ook resultaat?
">