Software in beweging
De ontwikkeling van het nieuwe MES-systeem liep vast. Teams waren gefrustreerd, de samenwerking tussen IT en business stond onder druk en deadlines kwamen in gevaar. David werd door Cargill gevraagd om de impasse te doorbreken en de ontwikkeling weer op gang te brengen. Hoe hij dat deed? Lees snel verder.
Resultaat
David bouwde een nieuwe ontwikkelorganisatie op, gebaseerd op Agile principes. Hij vormde multidisciplinaire teams, zette een duidelijke governance neer en introduceerde een business-gedreven productmanagementstructuur. Hierdoor gingen ontwikkelteams met hernieuwde energie en focus aan de slag. Het vertrouwen tussen business en IT keerde terug en teams wisten stapsgewijs waardevolle software op te leveren. Dankzij David kon de ontwikkeling doorgaan en konden fabrieken al profiteren van onderdelen van de nieuwe oplossing.
Opdracht
Toen programmamanager Peter merkte dat de softwareontwikkeling voor het MES-systeem stagneerde, schakelde hij David in. Het probleem: te weinig samenhang, onvoldoende kennisdeling, frustraties over de werkwijze en teams die vastliepen in een te zware projectaanpak. David kreeg de opdracht om te analyseren wat er misging, een werkbare aanpak te ontwerpen en de organisatie weer in beweging te krijgen.
Aanpak
David startte met het analyseren van de knelpunten in de bestaande organisatie. Hij sprak met ontwikkelaars, businessverantwoordelijken en projectleiders. Al snel werd duidelijk dat het bestaande watervalmodel niet werkte: er werd te veel gevraagd op detailniveau, terwijl nog niet helder was wat precies nodig was. Dit leidde tot verwarring, vertraging en frustratie.
David ontwikkelde een transitieplan waarin hij voorstelde om de hele ontwikkelorganisatie om te vormen naar een Agile werkwijze. Hij zette nieuwe, multidisciplinaire teams op die zelfstandig konden ontwerpen, ontwikkelen, testen en opleveren. De teams kregen duidelijke kaders, een gezamenlijke backlog en ondersteuning in de vorm van Agile coaching.
Om focus te houden, introduceerde David een productmanagementstructuur met businessvertegenwoordiging in elk team. Hierdoor konden beslissingen sneller genomen worden en werd voortgang geboekt zonder te wachten op lange afstemmingstrajecten.
In deze fase schakelde hij Inge in. Haar opdracht: zorgen voor gedragen verbeteringen en een communicatieaanpak waarmee stakeholders beter geïnformeerd bleven. Zo borgde hij dat verbeteringen niet alleen op teamniveau, maar ook op programmaniveau verankerd raakten.
Door de combinatie van heldere structuur, coaching en continue feedback werd de ontwikkelorganisatie weer effectief. De softwarefabriek draaide, en het vertrouwen groeide.
Gerelateerde cases
Wil je ook resultaat?
">