Contact
Cargill

Gelijke basis

Fabrieken digitaliseren is één ding. Maar hoe zorg je ervoor dat tientallen fabrieken op tijd klaar zijn voor dezelfde digitale oplossing? Richard kreeg die uitdaging op zijn bord.

Zijn opdracht voor Cargill: breng alle locaties naar een vergelijkbaar niveau van volwassenheid – snel én efficiënt.

Digitale transformatie & procesoptimalisatie

Resultaat

Richard ontwikkelde een volwassenheidsmodel waarmee hij snel inzicht kreeg in de status van elke fabriek. Zo kon hij gericht advies geven over wat er nodig was om de MOM Core Solution in te voeren. Ook introduceerde hij een toolbox met standaarden en templates waarmee fabrieken zelfstandig aan de slag konden. Dankzij deze aanpak kwamen de fabrieken in beweging, met minder druk op het centrale team en met een strakker gecoördineerde voorbereiding.

Opdracht

Binnen het MOM-programma van Cargill ontstond al snel een groot knelpunt: de fabrieken verschilden sterk in digitale volwassenheid. Sommige waren er klaar voor, andere liepen ver achter. Dit vertraagde de uitrol van de MOM Core Solution. Richard kreeg de opdracht om de volwassenheid van de fabrieken in kaart te brengen en hen te helpen op tijd klaar te zijn voor implementatie – zodat de rest van het programmateam kon rekenen op een stabiele infrastructuur in iedere fabriek.

Aanpak

Richard begon met het bouwen van een volwassenheidsmodel dat inzicht gaf in de technische en organisatorische gereedheid van fabrieken. Hij voerde gesprekken met locatie verantwoordelijken, met mensen van IT en productie en verzamelde data over de huidige situatie. Op basis daarvan maakte hij per fabriek een analyse en gaf hij gericht advies: wat moet je verbeteren, waar moet je beginnen, wat kun je overslaan, en wat moet er echt beter?

Maar Richard stopte daar niet. Hij ontwikkelde ook een set tools, checklists en standaarden waarmee fabrieken zelfstandig aan de slag konden met hun voorbereiding. Dit gaf iedere fabriek houvast én eigenaarschap.

Daarnaast zette hij een lichte structuur op voor monitoring en support. Hierdoor konden fabrieken zelf rapporteren over hun voortgang en kreeg het centrale programmateam meer grip op de voortgang – zonder zich te verliezen in details.

Zijn aanpak zorgde ervoor dat het programma niet werd opgehouden door achterblijvers, en dat fabrieken zich verantwoordelijk voelden voor hun eigen voorbereiding. Precies wat nodig was om de ambitieuze planning te halen.

Richard van 't Noordende

Wil je ook resultaat?

Samen succesvolle resultaten behalen, daar ligt onze focus. De resultaatmanagers van KWD vertalen praktisch en pragmatisch de wensen en eisen van opdrachtgevers in concrete (project)resultaten.